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圍繞國企改革工作主線，創新發展思路，2022年，公租房公司發起全員營銷沖鋒號。截止7月底，已出租38518套，配租率達到60.21%，提前完成了配租率60%的保底目標。

黨建引領高質量發展黨員營銷突擊隊在行動

為充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，干在一線，沖在一線，引領全員上下積極參與營銷工作。今年初，公司精心打造“1+3”黨員營銷突擊隊，即1支總隊，3支分隊，總隊由公司領導班子、各部門及房管中心負責人組成，分隊按魚復、龍興、水土三大黨員責任區進行劃分，全體黨員干部下沉至三大分隊。

總隊為中心，三大分隊為支線，總隊與分隊相互聯動，以天堡寨、雙溪、思源項目為重要拓展核心區，全面摸排周邊企事業單位客群住房需求情況，主動對接周邊企業，通過實地走訪、座談交流等形式，積累意向客戶、增大蓄客基數。

同時，成立協辦組，建立督辦單，實行月度報告會、季度分析會機制，定期匯總分析房管中心需求動態，及時上報反饋疑難問題，一方面向上級部門匯報工作，及時研究解決重難點問題；另一方面搭建日常信息溝通渠道，避免出現因內部溝通不及時、不順暢導致的工作交叉、脫節問題，引導各隊之間相互借鑒，取長補短，提升營銷技能。

公租房公司黨支部書記、董事長徐世均表示，今年來，突出黨建引領，積極構建新思路、謀劃新招數，以公司改革轉型為切入點，以“全員營銷”為突破口，以黨員營銷突擊隊為具體抓手，充分激發個體細胞活力，全員營銷工作初顯成效。

超前完成保底目標公租房公司全員聚力攻堅

為促進全員營銷工作有效落實，公租房公司采用梯度考核的方式，設立保底、攻關、沖刺三級租賃目標。7個月的時間，公司全員團結一心、聚力攻堅，超前完成保底目標。突出成績的背后，是全體公租房人同頻、同壓、共成長的結果。

——強保障：搶抓建設進度滿足入住需求

8月底，三大片區4600套人才公寓將全部推出，為保障項目及時交付入住，公租房公司搶抓建設進度，積極爭取資金支持。

天堡寨、雙溪人才公寓完成主體工程建設后，按照分批通電的原則，只完成了部分樓棟通電，大批住戶即將入住，剩余樓棟通電問題迫在眉睫。因項目停工周期過長，新舊電力建設標準改變，公司多次協調市、區、集團相關部門和單位，領導班子10余次到供電部門進行協商。考慮到急迫性和實際情況，在電力部門的大力支持下，已完成了入住樓棟通電工作。

今年以來，集團財政性資金緊張，公司多次與上級主管部門溝通，配合銀行進行盤活融資，取得收益權轉讓資金約60億元。同時，多渠道爭取到新區財政局預算資金保障1.23億元和中央財政資金專項補助8000萬元，滿足了公司工程建設和運營管理資金需求，也為全員營銷工作順利開展提供了保障。

——重營銷：創新宣傳模式擴大營銷輻射圈

上半年，公司從只做推廣向落地轉變、從單一引導向差異化策略轉變，從傳統宣傳向新媒體轉變，真正將宣傳、營銷、推廣向落地、入住轉變，將提高入住率和轉化率作為主線和方向。

公司與重慶日報、重慶市公租房、重慶本地寶、兩江新區官網官微、三大新城官微等10余家官方平臺達成長期合作，保持各宣傳陣地均有公司建設運營成效常態報道。搭建宣傳新平臺，開通視頻號、抖音號、小紅書號，瀏覽量超17萬次。組織兩江人才公寓最美生活照主題攝影征集活動，為住宅商業營銷聚集人氣。在重慶江北國際機場、軌道6號線和4號線投放廣告，持續拓寬營銷覆蓋面。兩江公租房公司不斷打破傳統宣傳模式，解鎖宣傳新形式，進一步擴大了兩江人才公寓知曉度和影響力。

定期對企業開展項目推介、營銷座談、上門宣講等活動，全方位進行推廣。在兩江政務大廳設置咨詢服務窗口，社區政務大廳放置宣傳資料，讓兩江人才公寓走向千家萬戶。將思源中學、雙溪小學、復盛小學等學校教師和家長作為目標客戶,進行近距離營銷。公租房公司走進企業、社區、學校······拓展宣傳新平臺，擴大了全員營銷“輻射圈”。

——優服務：引進一流物業升級配套景觀

服務好壞會直接關系到居民的生活品質，為讓居住環境更加和諧優美、安全便捷，服務更加精準到位、優質高效，公司積極引進優質物業服務商，提檔升級配套景觀。

為提升服務水平，全方位提升住戶體驗，公司積極推進人才公寓物業服務招標工作，成功引進萬科、龍湖、金科、助友創美等國內一流物業綜合服務商。在智慧化運營服務、綜合物管和人才專屬服務三大方面，以高品質物業服務助推人才公寓品質提升，為居住人才提供美好生活場景，打造優質人才居住環境。

為滿足居民對美好生活日益增長的需求，打造綠色生態高品質社區，公司今年陸續對萬壽、思源等5個項目進行配套景觀升級。小區大門重新設計打造、原本坑坑洼洼的道路變得干凈平整、增設便民納涼亭、新增花草樹等綠植······修繕后的配套景觀煥然一新，極大地改善了居民的生活環境和居住條件。

嚴防守，扎牢疫情防控安全網保障住戶生命安全

2022年，疫情反反復復。公租房公司目前管理9大公租房小區，共計6.4萬余套，入住居民近10萬人，人員繁多且復雜，疫情防控面臨很多風險和不可控因素。

公租房公司積極落實疫情防控工作要求，組織召開疫情防控工作部署會，統籌各房管中心嚴格落實防控措施，層層筑牢各小區疫情防控安全線，全力保障人民群眾生命安全和身體健康。

各小區門崗嚴格落實查證、驗碼、登記等常態化防控手段。各房管中心聯合社區、物業工作人員，組成“疫情防控摸排組”，上門排查、向居民普及疫情科學防控知識、有序組織開展核酸檢測。全體工作人員發揚吃苦耐勞、連續作戰的優良作風，在一系列嚴防嚴控舉措下，三大片區公租房轄區內無一確診病例，做到了疫情防控與保障安居工作兩手抓。

2022年，是公司“十四五”承上啟下的關鍵一年，也是公司三年國企改革的關鍵之年。按照魚復、龍興、水土三大新城“產城融合、職住平衡、生態宜居、交通便利”重要要求，下一步，公租房公司將繼續緊扣全員營銷工作重點，踔厲奮發、篤行不怠，向攻關目標奮進，向沖刺目標攻堅，堅持學思踐悟，注重知行合一，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

通訊員：公租房公司