企業文化建設 | 集團企業文化事業理論與戰略選擇引發思考，聽聽他們怎么說？
集團的使命、愿景、價值觀、企業精神應該如何提煉？集團戰略焦點、戰略路徑、核心競爭力應該怎么選擇？4月18日上午，一場頭腦風暴在集團總部大廈448會議室上演，集團企業文化建設事業理論與戰略選擇骨干研討會持續開展。
此次研討來自置業公司、航投公司、云計算公司、公租房公司等7個子公司近30名中干和骨干員工代表參與，現場被分成5個研討小組，在華夏基石專家團隊引導下，圍繞集團的使命、愿景、價值觀、企業精神以及戰略焦點、戰略路徑、核心競爭力開展智力輸出，大家踴躍發言，現場討論氣氛熱烈。
據悉，此次研討是集團企業文化大討論的第四場，持續的研討為集團企業文化大綱的框架搭建提供了良好的智力支持，也為集團企業文化體系構建打下良好基礎。
讓我們一起聽聽他們怎么說的吧。
置業公司設計研發部副總監：劉穎
在戰略路徑方面，集團應充分發揮資源整合優勢，對區域企業、產業開展多維賦能，包括科技賦能，加強數字化的研究及應用；人才賦能，吸引高端專業人才落地，支持企業可持續性發展；改革賦能，利用國企改革轉型契機，投資優勢產業，積聚發展，構建核心產業生態鏈。
置業公司設計研發部結構設計師：王旭
集團改革轉型，需要運用好政企協同優勢、238資源優勢、強化人才培養，通過科技賦能、樹立品牌、產品創新等戰略路徑不斷提升經營質效。
置業公司戰略投資發展部戰略規劃崗工作人員：鄧志一
發揮集團政策、資金、土地等資源優勢，加快產業結構優化升級，推動集團可持續發展。
航投集團黨群人事部部長：周婧婷
集團應當以效率為先、效益為本、效能為核，力爭成為全國一流的產投融的綜合性投資公司。
航投集團財務資產部部長：李丹
作為兩江新區開發建設的主力軍，我認為集團的企業精神應該與新區一脈相承，可以是“搏浪遠望，永立潮頭”。
航投集團綜合部業務經理：劉來
目前改革的關鍵突破點是現金流的增加。建議圍繞這個目標，進一步優化業務布局、組織架構、人員配置、制度保障。
云計算公司園區服務部部長：謝興
對標張江高科集團，結合兩江投資集團的自身特色，我認為集團的使命是“筑夢兩江 投資未來”，愿景是“發展高質量產業，鑄就高品質生活，產業旗艦、區域引領、創新引擎、綠色發展”。
公租房公司黨群人事部副部長：何承晏
集團要搶抓改革轉型求變關鍵期，對標一流管理提升，注重戰略價值和創新，堅持效益顯著與健康發展并重。
兩江景觀藝農公司綜合部部長：曹健
在集團艱苦創業的十余年里，他是深耕高質量美麗新城的拓荒者、積極貫徹國家戰略的參與者和服務保障基本民生的擔當者。在推動集團改革轉型中，更要做數字化轉型的引領者和提升資產效能兼具市場競爭力的標桿者。
人力公司人才招聘部企業服務崗工作人員：王彩霞
集團未來發展要搶抓機遇、整合資源，不斷增強核心競爭力，打造產融投一體的國內一流綜合性投資集團。
通訊員：行政部（宣傳部）
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