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國有企業是中國特色社會主義市場經濟的特色產物，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量，在做強做優做大自身、激活市場主體活力的同時，更應注重打造健康文明、昂揚向上的企業文化，以此推動職業化團隊建設邁出新步伐，為企業高質量發展，更好融入國內國際雙循環新發展格局，更加適應經濟全球化發展新形勢，提供強有力的“軟實力”支撐。新時期加強國有企業文化建設，以助推職業化團隊建設，不能簡單地“就黨建抓黨建、就文化興文化、就管理抓管理”，必須立足企業功能定位、職責使命、職工群眾廣泛認同的價值取向，充分結合國情、黨情、社情、企情，以黨的建設為引領，融入經營管理之中，才能保證國有企業文化建設、職業化團隊建設具有引領性、先進性和凝聚性。

企業文化建設對打造職業化團隊的重要作用與意義

提高了團隊的內部凝聚力。企業文化通過被全體員工所認同的精神價值整合員工的“民心”，激發員工的主觀能動性，讓每位員工立足本崗本職的同時體會到自己在團隊發揮的作用，從而跟隨團隊腳步邁向共同價值目標，匯聚起強大的發展動力。除此之外，建設良好的企業文化，還能夠營造出既具有普遍職業化要求，又具有符合單位特色、行業特征的職業化工作環境和職業化氛圍，進而促使團隊內部成員形成積極正向的職業道德，培育追求卓越的職業精神，養成得體大方的職業行為。

構建學習型團隊。企業文化建設，可以快速建立起學習型團隊，其在管理過程中，能夠進一步提升對管理層與普通職工的認知，更好提升專業系統的職業技能，更好養成敬業務實的職業行為，進而更為有效地提升工作效率。在企業文化建設助推職業化團隊建設過程中，管理層需要積極學習各類知識與業務技能、理論等，充分利用企業內部交流平臺，給廣大職工分享積極正向的學習心得、價值觀等，幫助團隊成員樹立踏實肯干、勤勉好學意識。因此，企業文化建設，能夠幫助企業打造優秀的人才團隊。

增強團隊競爭力。在國有企業管理中，企業文化占有重要地位，各個方面均能夠體現出企業文化對增強團隊競爭力的價值。在企業文化的建設過程中，能夠有效地推動內部管理制度的完善，保證企業正常運作，從而通過流程優化、體系再造推動賦能工程建設，提高團隊內驅力。在實際發展過程中，團隊以創造更多更好價值為目標，以實現高質量履約和可持續發展。因此，將企業文化應用到國有企業管理中，能夠規范團隊行為，推動團隊按照既定藍圖持續發力，提升團隊創造力和競爭力。除此之外，在實際的管理過程中，強化企業文化建設，有利于強化團隊精神動力，為團隊的長久聚同心、謀發展奠定有力基礎。

打造良好團隊形象。企業文化代表企業核心價值，在企業文化熏陶下可以打造良好的團隊形象。在國有企業的管理過程中，可以實現企業文化與崗位工作的現實結合，提高企業文化在員工中的傳播力，強化團隊成員的認同感與歸屬感，以打造“忠誠、團結、勤勞、務實”的職業化團隊形象。對此，新時代下，企業需要加大企業文化建設力度，積極引入或創造符合本單位特色的文化理念，切實改善內部管理內容，增強職工的職業化意識，從而有效促進團隊的高質量發展。

我國國有企業管理中企業文化助推職業化團隊建設的現狀

加強對企業文化助推職業化團隊建設的認識。企業可以定時組織員工圍繞“職業精神培育、職業技能提高、職業行為養成”舉辦交流活動。對活動的深層含義，則需要管理層圍繞企業發展戰略、經驗策略等對團隊成員進行強化和滲透。在這一過程中，因加大對優秀企業文化和思想的宣教，引發員工深度思考，在內心深植符合企業文化價值標準的職業化意識，從而為今后的職業化行為提供思想保證。企業的高層管理人員還需要把他們對企業文化助推職業化團隊建設的關注體現到企業管理中，在全體員工中營造“見賢思齊”的學習氛圍，從而引發基層員工對企業文化和職業化團隊建設的關注，促進職業化團隊建設再創佳績。

把企業文化推動職業化團隊建設作為一個專項工作。在當下階段，必須把構建企業文化和以文化助推職業化團隊建設看作一項專門的管理工作，并且必須將其提升至企業發展戰略層次。同時，企業管理者和團隊領頭人必須充分清楚和了解文化建設及職業化團隊建設與思想政治管理工作之間的差別，以便于切實地把職業化團隊建設工作獨立起來。在文化建設中，企業的管理層需要結合發展戰略和實踐經驗，始終以前瞻性目光對待企業文化建設，切實體現出企業文化所具有的戰略價值，并將之及時與職業化聯系起來，發展具有本單位特色的職業化團隊。

將企業文化融入生產經營中推動職業化團隊建設。國有企業要堅持把“人才強企”戰略融入企業文化建設范疇。圍繞管理、技術、操作“三支隊伍”，設置選拔任用、教育培養、日常管理、業績考核、結果激勵的全鏈條管理機制，構建專業能力勝任模型，優化薪酬激勵體系等，讓每一名員工在企業中都能準確找到自己的定位、在崗位上實現自我價值，從而更好弘揚“工匠精神”，提高職業技能，培育務實敬業的職業行為。如針對管理崗位，要以“復合型”為目標，科學建立輪崗交流、上掛下派等管理機制，以制度形式倒逼管理人員履職盡責、擔當作為。針對技術崗位，要以“高精尖”為方向，建立職稱評聘機制，打通成長通道，鼓勵技術人才圍繞生產經營立項攻關，研究攻克更多的“卡脖子”技術。針對操作崗位，要堅持“一專多能”思路，推行持證上崗、晉級管理等措施，引導員工立足崗位，主動提升技能，自主開展小發明、小改革、小創造、小建議等活動，為企業提升經濟效益貢獻聰明才智。通過生產經營實際舉措推動人才培養邁向新高，助力團隊成員職業化行為養成，幫助企業在職業化氛圍中實現發展目標和價值創造。

緊隨社會發展步伐創新文化引領職業化團隊建設。企業文化是企業生產經營管理實踐的理念總結和升華，是從經營管理中提煉出的文化精髓，緊隨時代步伐創新文化引領職業化團隊建設，可以使團隊建設緊隨時代步伐，增強團隊的時代適應性，不能單純地閉門造車。建設企業文化，創新文化引領職業化團隊建設，不可人云亦云，更不可搞虛無縹緲或者是“高大上”的愿景、理念、價值追求等不接地氣的口號。必須要與企業的發展實際緊密相連，主動接受并適應市場經濟的改革觀念、競爭觀念和效益觀念。要堅持解放思想與實事求是相統一，繼承與創新相結合，從企業經營理念、企業價值觀、企業精神和企業形象等方面入手，讓企業文化更好地體現社會變革的時代性、把握企業發展的規律性，充分融入企業行之有效的、能得到廣大員工認可的管理理念，從而使本單位所創造的職業化團隊符合企業發展戰略，以優化職業行為，創造更多經濟效益。

綜上所述，從目前的情況來看，越來越多的國企關注到企業文化對職業化團隊建設的積極作用，也逐步開始了建設和完善的步伐。但是，由于建立方式與渠道存在偏差，企業文化的建立有局限，甚至是難以體現出對應的價值，導致職業化團隊建設存在“偏軌”。在接下來的發展過程中，國企仍需要進一步加大企業文化建設力度，并將其提升至戰略的層面，充分考慮到企業文化特色，并配套合適的管理制度，在不忘本來，吸收外來的過程中充分發揮企業文化在增強企業凝聚力方面的優勢，幫助企業打造符合企業發展要求的職業化團隊，以更好服務企業戰略目標。

部分資料來源：中國企業文化研究會 人民論壇網