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企業文化一定是領導者和全體成員共同思考、實踐和培育的結晶，體現的是廣大員工共同認同的思想觀念、價值追求、行為習慣以及經營風格，員工本身就是企業文化的創造者。

企業文化建設過程本質上就是企業員工在生產經營活動中不斷創造、不斷實踐的過程，是全體成員共同培育企業文化的過程，尤其是企業中的優秀模范人物，他們身上所體現出來的先進思想、理念、行為習慣和工作方法等，是企業文化的集中體現。

企業文化的核心和本質上是高績效，企業文化建設的最終目的是最大限度激發員工潛能，在成就個人的同時成就團隊、組織和事業。

所以，只有被員工深刻理解、高度認可和自覺遵守，企業文化才能夠從一種理念體系轉化為員工的思維方式、行為習慣和工作風格。

通過激勵與引導，讓員工釋放積極向上的工作態度，迸發愛崗敬業、奮發有為的工作激情，就能夠提供更多更好的產品和服務，創造最佳經濟效益；無論是企業文化建設，還是經營管理實踐，不同層級、不同崗位的員工均承擔一定的管理職責，企業文化要靠員工去落實、監督、溝通和反饋，并在實踐中不斷完善。

員工是企業文化的對外展示，員工工作作風、日常行為、服務水平以及動作規范等外在表現無不蘊含著企業文化倡導的思想、精神和理念。

員工天生是企業文化的宣傳官，不管是自覺還是無意，員工行為代表的一定是企業，員工展示的文化屬性一定是企業文化的屬性。

員工天生是企業文化的形象使，不管是在職還是去職，員工認同的企業文化將在其思想上深深扎根，將持續表現在行為上、體現在言語上，并不自覺地將企業文化向外傳播。

產品和服務是企業文化的物質載體，社會公眾對企業的認同，主要表現在對其提供的產品或服務的認同。企業文化建設的目的，就是要把豐富的文化內涵注入產品和服務之中，提供滿足消費者物質或文化需要的產品和服務，形成獨具特色和獨有優勢的品牌文化。

作為企業經營管理的主體，員工是將企業文化轉化為產品和服務文化的直接實踐者，業績和結果蘊藏在員工創新和創造的精神中。而在企業文化實踐過程中，企業文化會內化為員工的思想、思維、觀念和行為，企業文化會提升員工的知識、技能、素質和境界，企業文化會通過員工轉化為經營管理能力，以此實現企業經營的高績效。

文化對人的最大作用在于塑造，一家擁有先進企業文化，并持續注重文化建設的組織可以看做是一個家庭、一所學校、一支軍隊和一個戰場，文化以此對員工個人發展起到積極促進作用。

企業文化能夠幫助員工成為專家，提升個人在專業領域的職業技能水平；企業文化能夠幫助員工成為匠人，提升個人綜合素養和綜合品質；企業文化能夠幫助鑄就匠心，提升個人職業道德、社會公德和行為習慣水準。