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對企業(yè)員工的價(jià)值及行為取向起到引導(dǎo)作用

一是對企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導(dǎo)向作用；二是對企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營管理起導(dǎo)向作用。

對企業(yè)員工的意識、思想和行為具有約束和規(guī)范作用

這種約束不是制度式的硬約束，而是一種軟性約束，這種約束源自企業(yè)文化的氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。

對企業(yè)員工思想和行為產(chǎn)生凝聚作用

當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，會產(chǎn)生一種黏合力，從各個(gè)方面把員工聚合起來，繼而形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力。

企業(yè)文化的軟調(diào)控功能，使全體員工在使命、愿景、價(jià)值觀、戰(zhàn)略、政策、流程以及合作和溝通等方面達(dá)成共識，從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧、穩(wěn)定和健康，在客觀上形成一種堅(jiān)定的“集體主義”。

企業(yè)文化對企業(yè)員工有積極和強(qiáng)大的激勵(lì)作用

“以員工為中心”的經(jīng)營理念是很多企業(yè)文化的重要組成部分，以尊重員工為出發(fā)點(diǎn)，以人本管理為中心，企業(yè)文化滿足帶給員工多重層次的需要，并用其“軟約束”來調(diào)節(jié)各種不合理的需要。

所以，企業(yè)文化中積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動力，成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺。

對員工家庭、客戶、供應(yīng)商等外部群體產(chǎn)生積極的影響和輻射功能

企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產(chǎn)生影響。

企業(yè)文化的傳播將幫助樹立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會知名度和美譽(yù)度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用

企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個(gè)由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。

無論是世界著名的跨國公司，還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán)，他們獨(dú)特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價(jià)值是時(shí)間的積累，也是企業(yè)文化的積累。

部分資料來源：重慶市企業(yè)文化研究會