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櫛風沐雨十三載，不忘初心勇向前。2010年7月18日，兩江投資集團伴隨著第三個國家級新區(qū)——兩江新區(qū)的成立應運而生，十三年來，在市委市政府、新區(qū)黨工委管委會的堅強領導下，集團黨委帶領全體干部職工奮楫拼搏，勇毅前行。7月1日至7月12日，集團將推出12篇成果展示，陸續(xù)報道集團全資或控股的十二家子公司發(fā)展情況。黨建引領強基鑄魂，改革為要提效增能！

住房，既是民生問題，也是發(fā)展問題，關系著千家萬戶的基本生活保障，關系著經(jīng)濟社會發(fā)展全局，更關系著社會和諧穩(wěn)定。

黨的二十大報告中提出，加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度。近年來，在兩江新區(qū)黨工委和兩江投資集團黨委的堅強領導下，兩江投資集團下屬公租房公司立足兩江，著眼使命，心系民生，緊緊圍繞“招商引資的配套、人才匯聚的基石、市民安居的保障、城市發(fā)展的推手”四大功能定位，秉承“服務兩江發(fā)展”理念，扎實推進公租房、保障性租賃住房（含人才公寓）及其配套建設運營管理，形成了以公租房為中心、住商有機融合的人口聚居區(qū)，為數(shù)十萬市民筑就“幸福巢” 、托起“安居夢”。

△雙溪公租房

截至目前，公租房公司在龍盛水土新城建成公共租賃住房項目9個，約411萬平方米，住宅約6.39萬套，實現(xiàn)住宅配租在保4.56萬套，租賃率達71.38%。

強化要素保障 助力新區(qū)招商引資

作為兩江新區(qū)招商引資的重要配套，自2013年底啟動配租以來，公租房公司積極主動靠前，常態(tài)聯(lián)系新區(qū)管委會、三大園區(qū)及各企事業(yè)單位，貼心對接、深度挖潛，優(yōu)化提升“1+3+N”（普通公租房+自主打造三個版本人才公寓+企業(yè)定制型公寓）產(chǎn)品體系，充分保障新區(qū)落地企業(yè)、科研院校、拆遷過渡安置戶的基本保障居住需求，實現(xiàn)了基本保障供給不缺失、新增需求“應租盡租”全覆蓋。

△自主打造三個版本人才公寓

為積極落實新區(qū)“著力打造一流營商環(huán)境”的工作要求，公租房公司服務前置，提前介入項目招商溝通階段，掌握企業(yè)落地進度，跟蹤服務，先后為京東方、長安汽車、金康汽車、滬光電器、奧特斯等重點企業(yè)應急保障租住需求，搶裝改造企業(yè)定制型公寓，幫助攬才3萬余人。如今，配置豐富、服務到位、環(huán)境舒適、價格優(yōu)惠的兩江人才公寓，吸引了兩江新區(qū)800余家企業(yè)入住，廣受企業(yè)、人才的好評點贊，已逐步成為兩江新區(qū)招商引資的重要名片。

△金康新能源汽車有限公司為公租房公司贈送錦旗

筑巢引鳳 讓人才留在兩江

功以才成，業(yè)由才廣。隨著兩江新區(qū)產(chǎn)城融合發(fā)展進程，龍盛水土新城及兩江協(xié)同創(chuàng)新區(qū)入駐企業(yè)和人才日益增多，公租房公司大膽創(chuàng)新、主動作為，緊扣“保障房 人才房”雙輪驅動核心業(yè)務，積極探索利用空置房源改造升級，力爭打造“重慶一流、全國領先”的人才公寓，以滿足中高端人才多樣化、個性化、精細化的改善性入住需要，實現(xiàn)不同層次人才均可拎包入住。

△兩江公租房布點圖

錨定建設“人才安居服務商”的戰(zhàn)略定位，加強對人才公寓的專業(yè)運營管理，2019年，公租房公司系統(tǒng)謀劃成立全資子公司兩江人才公寓公司，提出集居住、餐飲、商務、休閑、健身、娛樂為一體的“居家式配置 酒店式管理”營運思路，計劃在“十四五”期間分步驟打造約2萬套人才公寓。目前，公租房公司已打造約1.1萬套人才公寓，惠及人才約1.2萬人。

△金科物業(yè)入駐兩江人才公寓

怎樣讓人才“留得住、住得好”？是公租房公司一直在探索的課題。為全方位提升人才居住體驗，公租房公司提檔升級小區(qū)景觀和視頻監(jiān)控等基礎設施，引進龍湖、萬科、金科等國內一流物業(yè)服務商提供管家式服務，引入餐飲、休閑、娛樂等生活配套，打造鄰里商業(yè)和特色商業(yè)街區(qū)，以優(yōu)美居住環(huán)境、高品質物業(yè)服務、便捷生活配套助推人居環(huán)境品質提升。

高質量黨建 引領高質量發(fā)展

一直以來，公租房公司黨支部堅持黨的領導、加強黨的建設，在胸懷“國之大者”、把握“區(qū)之大計”、抓好“企業(yè)大事”中激活國企黨建“紅色引擎”，推動黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質量黨建引領公司高質量發(fā)展。

為全面落實國企改革決策部署，在兩江投資集團的大力支持下，公租房公司將166.47萬平方米公租房認定為保障性租賃住房，并向新區(qū)管委會購買227.47萬平方米公租房及配套商業(yè)10年收益權，實現(xiàn)公司經(jīng)營性資產(chǎn)零突破，順利從公益類企業(yè)轉型為商二類企業(yè)。截至2022年，公租房公司精準投資147.45億元，資產(chǎn)總額達158.62億元，累計收租到賬11.91億元，國有資產(chǎn)保值增值率維持在100%以上。

△成立黨員營銷突擊隊

圍繞盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化國有資產(chǎn)配置，2022年，公租房公司黨支部創(chuàng)新開展全員營銷活動，成立“1+3”模式黨員營銷突擊隊，形成全體黨員齊上陣、所有職工均參與、人人都是營銷員的工作氛圍。同時，制定《住房租賃目標考核辦法》，細化保底、攻關、沖刺三級目標任務，激發(fā)黨員干部參與營銷工作積極性，形成各營銷分隊間比學趕超、賽馬比拼的良好競爭態(tài)勢，實現(xiàn)新增住宅簽約1.4萬套，創(chuàng)歷史最高紀錄。

△黨員營銷突擊隊技能大練兵暨慶“七一”活動

一個支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟。公租房公司黨支部聚焦重大項目、重點工程，劃分3個黨員責任區(qū)，設立黨員先鋒崗，調動黨員深入基層承擔急、難、險、重任務，引導黨員職工勇于擔當、積極作為，持續(xù)開展以“幫思想引領、幫業(yè)務提升、幫攻堅克難，促進房管中心運營管理服務工作水平全面提升”為主要內容的“三幫一促”活動，打通服務群眾“最后一公里”。

新征程呼喚新?lián)敚聯(lián)旇T就新輝煌。下一步，公租房公司將把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署和市委工作要求上來，牢牢把握一個定位、兩大屬性、三大業(yè)務、三大使命、四大抓手、一個愿景“123341”基本思路，探索短期內以強化基本盤資產(chǎn)運營為主，中長期逐步培育孵化受托經(jīng)營等輕資產(chǎn)運營能力，延伸安居服務產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)多元化經(jīng)營的轉型改革路徑，為兩江新區(qū)招商引資、人才匯聚、產(chǎn)城融合發(fā)展做出應有的貢獻，以實干實績展現(xiàn)新狀態(tài)新氣象新作為。

通訊員：公租房公司