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按照新區(qū)管委會關(guān)于“將景觀公司改革處置納入國企市場化改革試點”，景觀公司圍繞加強黨的領(lǐng)導、精簡員工、盤活機制、提升運營等方面，集中力量、突圍攻堅，一手抓遺留問題處置，一手抓改革發(fā)展，取得了階段性成效，經(jīng)營局面逐步向好，團隊士氣高漲。今年以來，初步實現(xiàn)景觀公司主營業(yè)務“四面開花”，傳統(tǒng)管護業(yè)務“穩(wěn)步提升”；土地看護業(yè)務“順利過度”；工程業(yè)務“逐步恢復”；新業(yè)務拓展“有序鋪開”。

今年5月，在酒店公司的大力支持下，景觀公司受邀承接了兩江蒂苑酒店裝修改造項目，這也是近三年來承接的第一個除三大園區(qū)公司為業(yè)主以外的工程業(yè)務，標志著景觀公司工程施工業(yè)務在經(jīng)歷了三年集中整改期后逐步復蘇、重回正軌。

由于該項目時間緊、任務重，景觀公司相關(guān)負責人高度重視，實地現(xiàn)場督導、派駐專業(yè)施工團隊，安全高效組織項目實施，圓滿解決了施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計缺陷、大型作業(yè)設(shè)備無法進入、玻璃房排水問題和大量臨時新增內(nèi)容等難題，按期交出一份業(yè)主滿意的答卷。

在景觀公司市場化改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，景觀公司圍繞“城市運維服務”發(fā)展定位，以提高景觀公司核心競爭力和增強核心功能為重點，健全完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度，深化景觀公司人事勞動分配三項制度改革，加快專業(yè)化、規(guī)范化、數(shù)字化、現(xiàn)代化建設(shè)，統(tǒng)籌推進景觀公司真正做實商業(yè)二類功能，努力在新時代新征程全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化新重慶兩江實踐中，把景觀公司打造成為機制活、效率高、動能強、效益好、發(fā)展可持續(xù)的城市綜合運營商。