企業文化建設·學習角 | 彭劍鋒：領導力本質25句
1.領導力是企業的第一戰略性資源，也是企業的稀缺資源，就跟企業家一樣。因為稀缺，所以珍貴。
2.世界領導力大師沃倫·本尼斯說過，領導力就像美，它難以定義，但是當你看到時你就知道了。這是講領導力在實踐中的拿捏和運用藝術，也是領導力的本質。
3.企業家和企業家的領導力不是在課堂能夠培養出來，不是知識的積累可以造就的，而更多是“天賦+經驗”。
4.用科學思維可以把領導力拆分成幾種要素，可以把它結構化，但是在實踐中，領導力是領導者本人和情境完美結合的產物。“運用之妙，存乎一心”；只可意會，難以言傳。
5.真正高水平的領導者，他不一定有高智商，但一定有高情商。情商首先是一個人對自我情緒的把控能力，能夠掌控自己的情緒，能夠駕馭各種矛盾關系。
6.能當領導的人一定有充分的自信、有強大的內心力量，不管他外表有多謙和，他的內心一定是非常自信的。
7.真正具有領袖風范的領導者，他的內心一定是有悲憫情懷的，是大善的，對人有悲憫感。任正非就是這樣一個有悲憫情懷的人，雖然他表面上好像很“惡”，制訂了很多制度，要求非常嚴格，但他其實是在通過制度抑制人性中的惡，激發人性中向上向善的一面。
8.企業家型的領導者都是“人性大師”，對人性看得通透，又能把握適當的度：該講法理時講法理，該講情義時講情義。
9.領導力的一個很重要的體現就是能夠發現人的優勢，充分調動每個人內在的積極性，通過成就他人，最終成就自己。
10.考驗領導力有兩個核心標準：分錢與分權。能不能讓利，主要看企業家有沒有分享精神，有沒有慈悲心，而分權則主要檢驗企業家有沒有巨大的自信，敢不敢于自我突破。
11.能否突破權利舒適區，往往是領導者面臨的最大考驗。權利，一方面是人的內在追求，是一個人價值的終極體現；另外一方面，一個人使慣了權利以后，就很難走出權利的舒適區。什么事都他說了算，多舒服呀，如果突然有人說，“你說了不算”，就破壞了他的舒適區，那是很痛苦的。
12.沒有人追隨的領導者，不能稱之為領導者。有人愿意追隨的企業家，肯定是有人格魅力的人。
13.領導人要有使命和愿景。有強烈的使命感、有追求的人，他不僅有個人魅力，也會形成一種心理磁場，會吸引來那些同樣有才華有追求的人，跟隨他一起干事業。
14.真正的領導者，本質上既要有理想、有目標追求，同時又比較客觀、比較務實。既會“畫餅”，還要會“做餅”。就是柳傳志所講的，“有理想而不理想化,學會拐大彎”。
15.光畫餅，實現不了，員工不信你；畫了餅、餅做成了就把員工拋到一邊，也不會有人信你。會畫餅，還能把餅做成，并且舍得分給大家。美的的何享健就是舍得分餅的人。分餅就是分錢、分權。
16.“有潔癖的人不能當領袖”。領導者在某種意義上是一個矛盾體：既要求有個性，領導者一定是有個性不“隨大流”的人，又要求有駕馭能力，就是能包容、開放、妥協，眼睛里要摻得進沙子。
17.領袖型的人要學會裝糊涂，這就是灰度。“灰度”就是不期望下屬能做到百分之百的滿意，功過、人品、能力素質及結果達到“四六開”，甚至“三七開”就可以了。
18.領導者既要有宏觀思維，又能以小見大，以微見著。他不一定每件小事都關注，但要能從小事中發現企業所面臨的深層次問題和矛盾。這就是一種洞察力。
19.真正的領導者是很執著的，表面上他可能很謙和，內心深實處是很堅定、很自信，很執著的。在別人都猶豫或者妥協的時候，他能夠繼續朝著自己的目標努力。
20.一個領導者最終能不能成功，還是要靠互補性的團隊領導力，而不是依靠單一的個人領導要素。領導力要真正在企業發揮作用，一定是領導團隊能相互成就，相互取長補短,“相互抵押資源和靈魂”，通過互補產生乘數效應。
21.高超的領導力一定是與時俱進的，一定是來自不斷的自我超越、自我提升。
22.領導并不是控制別人，主要是控制自我。
23.老板創造了企業，但也是企業持續發展的“天花板”，這就是我們經常講的企業家的“封頂理念”。即企業家個人的高度和“寬度”，決定了企業的成長后勁和生命長度。
24.做領導，不能用黑白分明的對立思維看問題，需要全方位的矛盾平衡能力。沒有駕馭錯綜復雜矛盾的能力，當不成領導。
25.真正偉大的領導者內心深處都是孤獨的，但他能夠忍受孤獨。
部分資料來源：華夏基石管理評論
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