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節(jié)能降耗，是實現(xiàn)公司高質量發(fā)展的長久之計；挖潛增效，則是提高公司競爭力的必然選擇。為積極響應全市“三攻堅一盤活”改革攻堅戰(zhàn)，提升經營質量和經營效益，重慶兩江投資集團云計算公司通過三大舉措進一步挖掘降本增效潛力。

一、優(yōu)化組織，細節(jié)抓牢

云計算公司提倡“開源節(jié)流，降本增效”以來，按照“全員參與、節(jié)約費用、責任到崗、指標到人”的原則，各部門分管領導履行一崗雙責、起好帶頭作用，把成本費用控制滲透到工作的每個環(huán)節(jié)，通過層層分解，做到人人有任務、事事有指標，全面落實降本增效。

二、“節(jié)”盡所能，不舍分毫

云計算公司利用官微、工作群向全體干部職工宣傳節(jié)能降耗的重要性，引導職工厲行節(jié)約，號召全員挖潛增效不放過一點一滴，降本降耗不小看一分一厘。

“涓涓細流，積少成多，足以匯成浩瀚的大海。節(jié)能降耗也是同樣的道理。”云計算公司相關負責人表示，擰緊水龍頭，關閉長明燈，杜絕設備跑、冒、滴、漏，嚴格控制辦公用電，堅持“人走燈滅，人走機停”原則，看似不起眼的一滴水、一度電、一滴油，都是我們日常節(jié)能的重要舉措。

三、改革突破，初見成效

一是降低設備維保成本。積極與維保單位協(xié)商，結合數(shù)據(jù)中心業(yè)務情況和IT負載的變化，在保障維保核心質量不降低的前提下，通過優(yōu)化未運行冗余設備維保工作的執(zhí)行頻次等舉措，將已簽訂的UPS維保合同費用下調25%，節(jié)約支出58萬元。結合本年度已開展的電氣設備專項檢修工作，合理規(guī)劃柴發(fā)并機柜專項維護工作周期，將已簽訂的柴發(fā)系統(tǒng)維保合同費用下調10%，節(jié)約支出5萬元。

△UPS作業(yè)

二是降低設備維修成本。開展年度柴油發(fā)電機組維修時，公司談判小組與維修單位深入?yún)f(xié)商，并進行充分的技術交流，通過全面分析柴油發(fā)電機組技術參數(shù)和實際性能，在保證柴油發(fā)電機組后續(xù)穩(wěn)定可靠運行的條件下，更換的部分非核心零件采用功能質量有保障的拆機件進行維修，節(jié)約維修費用約83萬元。

△柴油發(fā)電機組

三是降低制冷電費成本。為進一步降低數(shù)據(jù)中心電費成本，公司積極拓寬用能途徑，與華清能源簽訂《集中供冷協(xié)議》，由其提供高溫天氣的制冷冷源，相比傳統(tǒng)的冷機制冷，每年可節(jié)約電費成本約38萬元。

△冷機作業(yè)

下一步，在全面深化改革的指引下，重慶兩江投資集團云計算公司將在“三攻堅一盤活”上找到發(fā)力點，在降本增效、盤活存量上找到潛力點，凝聚起“降本就是增效”的濃厚氛圍和強大動力，以低成本、高效益開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新局面。