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開欄語

2023年12月，市委六屆四次全會吹響了“三攻堅一盤活”改革“沖鋒號”。2024年4月2日，全市“三攻堅一盤活”改革突破工作推進會再次強調，要全力攻克堵點、卡點、難點，堅決啃下“硬骨頭”，推動“三攻堅一盤活”改革突破成勢見效。2024年7月4日，全市“三攻堅一盤活”改革突破工作推進會再次召開，強調要保持攻堅勢頭、加快改革進度，堅決打贏“三攻堅一盤活”改革突破硬仗。

重慶兩江投資集團微信公眾號推出“三攻堅一盤活 我們在行動”專欄，全面展示集團推進改革攻堅的新思路、新舉措、新成效，為下一步攻堅克難提振信心、積蓄力量。

今天，我們一起來看看，重慶兩江投資集團置業公司下屬酒管公司如何以“七個實招”打贏半年止損治虧攻堅戰。

近日，酒管公司旗下的重慶帕格森蒂兩江蒂苑酒店完成了今年在抖音平臺的首場直播，工作人員化身“帶貨主播”，帶網友“云參觀”酒店房間、餐廳等設施，并介紹了酒店的下午茶等特色產品。直播累計曝光人次1.37萬，首次直播預售及直播團購營銷額達2.7萬元。蒂苑酒店相關負責人表示，這是酒店首次嘗試直播帶貨模式，通過這一形式可以更加直觀全面地展示酒店環境和服務品質，并且以直播的優惠價格吸引客流量。

▲重慶帕格森蒂兩江蒂苑酒店

今年以來，重慶兩江投資集團置業公司下屬酒管公司將盤活資產、止損治虧工作放在首位，從內到外“出實招”，止損瘦身“見實效”。公司圍繞酒店經營及盤活酒店資產，拿出“七個實招”全力助推止損治虧，實現經營性現金流入5094萬元，完成率為53.7%，經營收入較上年同期增長10.37%，打贏半年止損治虧攻堅戰。

實招一：“思路創新”

酒管公司打破傳統思維，加大營銷力度，利用數字化平臺、互聯網營銷等多元化方式，開辟獲客渠道、增強客戶粘性，旗下酒店今年已累計承接會議活動360場次，接待客戶數量超過8萬人次，同比增長15.6%。同時，積極盤活閑置區域和低效資產，對外出租酒店閑置空間和低效經營用車，積極創造新的業績增長點，不斷提高酒店營業收入。

實招二：“靈活用工”

酒管公司采取勞務用工、非全日制用工等靈活用工方式，積極與重慶人文科技學院等多所高等院校建立校企長效合作機制，節約用工成本約30萬元。

實招三：“機構改革”

酒管公司對非必要部門、單一職能部門進行裁撤或合并，減少管理層級，精簡崗位數量，合理配置人力資源，預計全年降低人力成本超300萬元。

實招四：“效益掛鉤”

酒管公司大力推進與效益緊密掛鉤的薪酬績效制度改革，將員工實際收入與業績完成情況強掛鉤，進一步激發員工干事創業活力。

實招五：“考核激勵”

酒管公司出臺員工績效考核、專項獎勵、全民增收等管理辦法，建立銷售任務與個人收入直接掛鉤的正負激勵機制，真正做到“多勞多得、少勞少得、不勞不得”。

實招六：“成本控制”

酒管公司正在積極推進成本系統上線，通過優化成本管理流程，不斷降低酒店經營成本，實現效率與利潤“雙提升”。

實招七：“資金管理”

酒管公司嚴格執行以收定支，強化支付單據審核，堅決按照資金計劃進行付款，確保資金精細化鋪排。

▲重慶兩江云頂大酒店

2024年已經過半，接下來，酒管公司將按照集團改革轉型工作要求，堅持把推動“三攻堅一盤活”作為重點工作方向，進一步推動“止損治虧”工作，確保如期高質量完成各項改革目標，為集團高質量發展貢獻力量。

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