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1月12日，中國共產黨重慶市兩江新區第一次代表大會勝利閉幕。大會報告系統謀劃了未來五年新區發展的宏偉藍圖，明確提出了1個總體目標、6個主陣地定位、12個方面重點工作，為新區各項事業發展指明了方向、提供了遵循。

號角催征，實干篤行。重慶兩江投資集團各單位迅速響應，緊扣黨代會目標任務，聚焦主責主業，全面細化落實舉措，以實干擔當扎實推進各項工作，努力為新區打造現代化新重慶建設重要增長極和動力源作出新的更大貢獻。

魚復公司

魚復公司將深入貫徹落實兩江新區第一次黨代會精神，深刻把握“十五五”時期面臨的戰略機遇和風險挑戰，立足主責主業，以三大舉措譜寫發展篇章，到2030年，服務推動龍盛新城魚復片區實現規上工業產值2500億元，年均固定資產投資100億元，魚復公司資產規模達630億元。一是構建現代化產業體系。加快推進先進制造業集聚，實施產值倍增、產業迭代行動計劃，構建“1+3+N”產業發展體系，即做強智能網聯新能源汽車產業，發揮長安、賽力斯引領帶動作用，鞏固汽車產業龍頭地位；培育壯大電子信息、高端裝備、臨港生產性服務業“3”大重點支撐產業，培育發展碳化硅、半導體封裝載板產業規模，加速形成中堅力量；加快布局新材料、具身智能、軍民融合等“N”個前沿科技產業，積蓄長遠發展動能。二是繪好城市藍圖。堅持城市內涵式發展路徑，立足各片區資源稟賦與發展階段，實施“因片施策”，持續推進道路、醫院、學校等項目建設，健全公共服務供給體系，優化城市生產、生活、生態空間，加速構建15分鐘高品質生活服務圈，促進產城融合發展。三是激活改革動能。圍繞資產盤活、效率提升與業務拓展，投用智造中心2號、3號，兩江智能網聯新能源汽車生態產業園、臨港智造中心等項目，建成投用長安鄰里中心、智創云臺、智聯云芯等樓宇，加快構建可持續的自我造血機制，加快推動公司市場化轉型，努力在兩江新區高質量發展版圖中勇挑重擔、爭先進位。

協同創新區公司

兩江新區第一次黨代會對新區建設現代化產業體系、深化改革開放作出系統部署，為協同創新區公司發展指明了方向。下一步，協同創新區公司聚焦“五大行動”，推動協同創新區成為“西部領先、全國進位和重慶辨識度”標志性創新園區。一是實施創新引領行動。依托明月湖實驗室以材料為中心，圍繞氫合金、納米、碳纖維等先進材料，打造明月湖實驗室；積極創建耐高溫金屬材料及結構件精密成形國家制造業創新中心、衛星互聯網國家產業創新中心等創新平臺，力爭2026年新增1家國家級平臺；打造概念驗證、中試熟化、檢驗檢測等專業服務平臺，力爭2026年累計超過40個。二是實施產業集聚行動。持續精準招商，力爭2026年新增1家龍頭企業、鏈主企業或上市公司區域總部；強化優質企業梯度培育，深入實施科技型企業、高新技術企業“雙倍增”計劃，建立科技領軍企業培育庫，實現上市公司“零”的突破。三是實施資金賦能行動。加快完善“撥轉投+直投+基金”明月湖全生命周期科創投資體系，每年提供不低于5000萬元“撥轉投”專項資金、不低于1億元項目直投專項資金，力爭2026年聯合龍頭企業設立CVC基金1支，聯動社會資本組建總規模超1000億元的明月湖科創基金叢林。四是實施人才支撐行動。全面推廣“教育+科技+人才+產業”明月湖模式，建強用好國家卓越工程師學院、重慶高等研究院兩江分院等人才引育平臺，2026年新增培養人才200名；建強技術經理人隊伍，力爭2026年突破200人。五是實施服務增色行動。迭代升級“六找”服務，企業需求“一單統管、一網通辦、一人盯辦”；高規格舉辦明月湖協同創新生態大會、國際創新創業大賽等活動，持續釋放“明月湖”品牌磁力，全面營造科創氛圍，力爭2026年舉辦各類活動200場。

江北嘴公司

江北嘴公司將深入貫徹兩江新區第一次黨代會精神，結合公司“三步跨越”戰略與轉型實際，以三大舉措推動公司從傳統房企向城市綜合運營商轉型，為新區高質量發展貢獻力量。一是服務新區大局，推進產城融合。以服務服從新區發展大局為使命，積極投身新區龍盛水土新城、寸灘國際新城的城市建設，緊扣黨代會優化區域功能布局要求，深度融入“濱江帶”貫通提升、“城市軸”共建共享行動，主動承接城市更新、“兩江四岸”建設等重點任務。利用江北嘴片區豐富的產業業態賦能，加大與優質產業方、金融機構的合作力度，積極引入央國企合作打造產城融合項目。二是筑牢主業根基，拓展轉型賽道。深耕房地產開發核心業務，夯實轉型發展底盤。穩中有序推進項目建設，嚴格對標“好房子”標準，植入綠色低碳、智能建造理念，打造品質標桿，全面落實房屋全生命周期管理要求。在產業培育及城市更新等新賽道打造新典范，積極探索可復制、可持續的城市更新“江北嘴模式”。深耕現代服務業基地，在“三園一中心”等產業平臺基礎上，聚焦數字經濟、泛法務、跨境電商等重點方向，構建產業生態圈，通過多點發力，構建傳統業務穩健、新興業務強勁的發展新格局。三是嚴守安全底線，保障穩健運營。對標新區超大城市現代化治理要求，筑牢生產、資金、經營三重安全防線。常態化開展施工安全隱患排查，重點管控消防、特種設備等環節；優化債務結構、拓寬融資渠道，建立資金動態監測機制，守住現金流安全底線；完善合規管理制度體系，將風險防控嵌入業務全流程，確保全年無系統性風險。

通訊員：集團黨群人事部 各子公司